已有网站要识别改进空间,最有效的方法不是先看“缺什么功能”,而是先定清楚你希望网站交付什么结果,再倒推需要哪些资料、任务、责任人和验收标准。对时间与人手有限的团队,建议只选一个最接近收入的目标,例如“让济南本地客户能快速判断你是否能解决他的问题并愿意留资”,然后按这个目标逐项检查。
把目标写成一句可验收的话。例如假设目标是:“一位在济南搜索服务信息的访客,进入首页后 30 秒内能知道我们服务谁、解决什么问题、下一步怎么联系。”这句话不是口号,而是后续所有检查的基准。判断标准是:如果三个人分别看网站,能否说出同样的结论。如果说法不一致,说明信息层级或表达本身就有改进空间。
围绕上面的目标,倒推需要的资料通常包括:
如果某项资料缺失,对应的任务不是“再写一篇软文”,而是补齐这项资料并放到访客会经过的位置。资料不全时,先补资料,再谈推广,否则流量来了也难转化。
时间有限时,不要同时改十个地方。可以按下面的方式做一张最小任务表:
再例如,检查联系表单时,验收标准可以是:在手机端不放大页面也能看清字段,提交后能看到明确成功提示。若提交后页面无反馈,访客可能重复提交或直接离开,这属于可定位的问题,而不是猜测。
改进空间很多时,用两个维度排序:影响和成本。影响指这项改动是否直接阻碍访客理解或联系;成本指需要多少人、多少时间。优先做“影响大、成本低”的项,例如修正首屏文案、补上联系电话、删掉无法点击的按钮。影响大但成本高的项,例如重做整站结构,可以排到后面。
对比依据可以来自实际观察:查看访客最常进入的页面、停留时间短的页面、表单放弃较多的环节。若没有数据工具,也可以请几位目标客户现场操作,记录他们卡住的位置。注意,不同来源的数据含义不同:网页搜索带来的访客与平台推荐或付费广告带来的访客,意图可能不一样,不能只用一套标准判断所有页面。
每次改完只检查与本次目标直接相关的项,避免范围失控。可以固定问四个问题:
如果四项都通过,再进入下一项任务。若其中一项不通过,先修这一项,不要同时开新任务。这样做的原因是:时间和人手有限时,并行修改容易让问题归因困难,也无法判断哪项改动真正起了作用。
下一步,建议你今天就选一个最接近收入的目标页面,按“资料是否齐全、任务是否有人负责、验收是否可判断”这三项各打一次分,只挑分数最低的一项开始改。